数据驱动发展，智能引领未来。数字经济已经成为引领中国经济增长和社会发展的重要力量。

　　随着人工智能、大数据、云计算等新兴技术飞速发展，加上国家政策的大力支持，不动产领域数字化转型的步伐不断加快，越来越多企业积极拥抱数字化改革，将数字化融入到管理与实际业务中，真正实现数字化转型，推动企业高质量发展。

　　为响应“十四五”加速推动数字经济发展的号召，促进企业数字化转型，持续推动行业进步，明源不动产研究院与明源云经过行业深度调研，特盘点了一批于2023年在不动产数字化领域获得卓越成绩的企业，并解读他们的优秀之处，与大家一块学习：

　　广州市属国企广州珠江实业集团有限公司及下属二级公司携手明源云，基于双方签署的战略合作协议及数字化规划，搭建贯穿一级土地整理、二级房地产开发、三级物业资产运营的全流程数字化平台，一级土地开发（计划运营管理）管理体系，二级房地产开发（计划运营管理、成本工程管理、招采管理、销售管理、数字营销、费用管控、客服管理）管理体系，并进一步推动地产板块从收入管理到支出管理的业财一体化建设，三级物业资产运营（资产管理、租赁管理、商业管理）管理体系，进一步加强从资管管理、资产运营到商业运营一体化分析管理建设，基于珠实集团数字化建设规划，将通过搭建在线化的管控平台，从规范构建、业务管理、风险管控、数据输出等多个维度发力，搭建起珠实集团数字化管理平台，以数字化为引擎，持续增强企业管理水平与核心竞争力，打造广州国企数字化标杆，助力珠实集团开启高质量发展新征程。

　　中海企业发展集团有限公司隶属于中国建筑集团有限公司（世界500强第13位），1979年创立于香港，1992年在香港联交所上市（股票代码：00688．HK，简称“中国海外发展”），2007年入选恒生指数成份股。公司拥有44年房地产开发与不动产运营管理经验，业务遍布港澳及内地80余个城市及美国、英国、澳大利亚、新加坡等多个国家和地区。

　　作为实力央企，中海地产积极落实党中央、国务院关于打造数字经济新优势等决策部署，始终将数字化转型作为企业高质量发展、跨越行业周期的重要举措，构建并形成了“1－6－6”数字化转型蓝图规划。通过产品数智化、业务数字化、客户数字化、产业互联网、组织数字化、数字化底座六大工程的实施，实现降本、增效、提质、控险，并力争在十四五期末实现“数字中海，智慧中海”。

　　2023年，中海地产携手明源云，全面升级营销管理系统。从用户旅程出发做精细化识别，围绕“研－策－储－销”四大关键阶段，以“场景＋技术＋数据”优化业务，并建立技术应用全景地图，实现营销全价值链场景的数字化覆盖。

　　作为中国地产行业的常青藤，享有“工科中海”美誉的中海宏洋在工程数字化管控上，一直走在行业前列。早在2017年，中海宏洋就携手明源云共创共建工程数字化平台，将数字化系统与工程管理体系相融合，以“业务要求”“业务流程”“数据分析”三大标准化，实现保质提效降风险。

　　业务要求标准化：除了不断强化管理标准，为管理行为落实提供依据，中海宏洋借助数字化手段，整理并内置近3000条现场检查问题分类，80余条实测实量检查项，2000余条材料档案，超100道关键工序验收标准，并通过持续的一线反馈收集，不断进行业务标准的优化；

　　业务流程标准化：通过数字化手段，将业务从线下搬到线上，特别是材料验收、样板引路、工序验收、巡检评估、进度管理等核心业务，确保末端执行到位，随时都可追溯，让工程品质更具保障；

　　数据分析标准化：通过工程质检APP的数据沉淀和建模分析功能，解放一线工作人员数据统计和分析工作，沉淀大量的业务数据，并输出相应的决策指标支撑，有力支撑业务高层的管理决策。

　　作为百年央企招商局集团旗下城市和园区综合开发板块的旗舰企业，招商蛇口通过数字化持续提升管理水平、创造经营效益、防控经营风险，推动高质量发展。

　　招商蛇口携手明源云，以两率（成本利润率、内部收益率）为核心，构建项目全周期经营管理平台，提升项目操盘能力，精准支撑企业经管决策，管好利润现金流。

　　项目核心是建立高效、实时、准确的全项目、全周期、全专业经营管理平台，以财务结果为导向，拉通投前投后、拉通经营业务，强化投资拿地后项目经营目标的制定、跟踪、预警、分析、纠偏管理，实现全流程两率动态监控，通过打通业务壁垒、实现数据联动、赋能运营管理，兑现可研承诺。

　　为贯彻落实国家创新驱动发展要求，解决我国关键核心技术“卡脖子”的问题，南光置业联同珠海明源云携手合作，打造房地产信创ERP平台，首次以创新的技术，打造国产化PK体系为基座的房地产ERP系统。

　　ERP业务管理系统在PK体系下的部署及上线运行，摆脱了原有ERP系统需要依赖微软操作系统及X86架构才能运行的阻碍，实现了国产化软件＋国产化操作系统（麒麟操作系统）＋国产化服务器硬件的房地产领域国产化解决方案。

　　联合攻关成果在重大项目、工程、典型场景等应用情况，多个攻关产品市场占有率得到提升，对比国外同类产品价格低，未来可以实现减少或替代进口。

　　作为全国首次实现了在房地产领域，基于PK体系搭建的房地产信息化管理平台，进行了全方位的压力测试，测试结果满足南光置业未来发展要求，将以此作为示范性产品向行业内推广。

　　北科建集团秉承着赋能科技创新、助推城市发展、共创美好生活的理念，一切以客户为中心，致力于美好家园建设。携手明源云在智慧工程、智慧客服、智慧交付三大领域实现改革、突破。

　　从材料验收、日常检查、工序管理等核心场景中梳理出1000＋检查标准，深度优化167到工序的数字标准化。建立完备的客户服务、交付体系。形成了北科建集团从建设到交付、再到客户服务的一体化管理模式。为实现客户美好生活的愿景打下了夯实的基础。

　　湖南建投地产集团有限公司作为湖南省属企业唯一地产开发平台公司，携手明源云共同打造“建投云”营销数字化管理平台。作为省属的数字化转型先锋，湖南建投地产围绕智慧案场，重点发力全民营销，成功上线“建投好房”全民营销平台，创新开启湖南建投线上购房服务窗口，有效提升公司品牌知名度，增强项目曝光量；通过营销费用管理系统，落地营销费用管理体系，实现人工管控转为系统自动管控，防范营销费用超额使用的风险。借助电子签章实现无纸化签约，将打印、盖章流程全面线上化、电子化，更好地提升业务效率、防控用章风险，保障数据了及时性、规范性。湖南建投地产集团有限公司在产品、交付、品牌、会员和社群等方向全面发力，坚持以经营结果为导向，通过数字化手段，助力公司精细化管理提升。

　　中建信和地产有限公司成立于2003年6月，是中建集团旗下中国建筑第五工程局有限公司旗下的城市运营服务平台，业务涵盖住宅开发、商业运营、绿色生态、物业服务、新型城镇化五大板块，2017年，公司成为湖南本土房企首个销售额破百亿的公司。信和地产自2010年开始牵手明源云推进数字化创新，以“信和案场的数字化营销”为切入点，着力打造智慧传播、智慧渠道、智慧案场和智慧交易四大智慧体系。作为湖南优秀公司，围绕2022年“双效提升“和2023年“品质提升”的公司年度战略，聚焦拓客效能和提升案场转化，信和地产携手明源云进一步优化新媒体运营体系，通过视频助手实现高效产出作品，拓客转化数据可视；同时率先使用VR数字孪生技术，打造动线、说辞、工具一体的案场接待体系，打破时间和空间界限，让“优品质、优服务、优空间、优生态”四优产品价值被看得见，提升客户感知；结合智能工牌和管理手段，让接待过程可知、可控、可复盘，借助数字化拆解销冠能力，让人人都具备销冠潜质，赋能置业顾问多卖一套房！

　　公司数字化转型整体蓝图归纳为“1个愿景，3大目标，4大核心能力，7大举措”。“1个愿景”是指“构筑不动产资源运营数字化能力，建设国内优秀资产经营管理公司”；“4大核心能力”是指通过运用数字化手段向“内部管理”、“建设运营”、“客户服务”及“产业生态”4大场景赋能，打造核心数字化能力；“7大举措”是指通过夯实“数字化人才”与“信息化建设”基础，构建“共建平台”与“数据汇聚”数字化产业，完善“流程规范”、制定“统一标准”、实现“安全信任”，为数字化转型工作提供有力保障。

　　上海建工房产有限公司成立于1998年，是上海建工集团股份有限公司核心成员企业，贯彻“立足本地，辐射全国，科学布局、深耕市场，集成优势，联动发展”的总体战略布局。经过20多年的发展，产品已涵盖住宅、商业、办公、酒店、酒店式公寓、产业园区等。公司先后荣获“上海市‘五一’劳动奖状”、“全国住房城乡建设系统先进集体”等荣誉称号。公司开发的楼盘获“鲁班奖”、“詹天佑奖”、“白玉兰”奖、上海市优秀住宅综合金奖等殊荣。

　　近年来，在逐步完成了各业务管理平台的运行后，建工房产基于公司战略及业务特征，梳理运营管理制度，搭建了项目运营管理平台，以运营系统为载体，实现关键经营指标的全面准确展示，并基于项目经营管控视角推进了相关管理平台的优化，以及相关制度的完善。

　　通过对企业资源运用的计划、组织、管控、监督和调整等管理举措，在企业经营过程中严格控制产品和服务的品质、进度及成本等核心要素，从而实现企业预定的经营战略和经济目标。运营数字化的推进，将进一步提升业务数据价值，赋能建工房产的经营管理，在经济指标跟踪、经营分析、风险预警、模拟测算等维度提供信息化支撑，进而实现数据驱动运营管控和辅助科学决策，形成有目标、有过程、有监督、有防控、有结果、有保障的管理闭环。

　　中建地产（天津）有限公司，是中国建筑集团全资成员企业，秉持“匠造健康幸福家”理念，精研“5个建造”（精益建造、绿色建造、智能建造、科技建造、人文建造）、16大核心技术、300余项建造细节的健康住宅体系，全力打造健康住宅标杆。与明源云携手全面建设数字化服务平台，助力智能工程打造、数字化管理、高品质客户体验提升和数字化转型升级，助力企业跑出高质量发展“加速度”。公司大力实施“幸福＋”全周期服务体系，围绕九大触点服务系统提高服务力，为客户提供全龄段、全周期幸福服务体验，打造“有温度、有生活、有活力”的幸福社区，持续升级品质美好生活。

　　广州城投地产是广州市属国企－广州城投集团下属房地产板块核心企业。秉持“成为最值得信赖的地产品牌”愿景，肩负“人与城市共同体”使命，践行“城投筑梦，未来人居”定位，匠心打造广州城投地产品牌。

　　其携手明源云搭建数字化ERP（成本、计划、售楼）管理体系，通过搭建在线化的管控平台，从规范构建、过程管理、风险管控、数据输出四个维度发力，帮助城投地产实现成本管控精细化、成本招采一体化、巡查巡检自动化；实现计划标准统一化、过程风险可视化、数据管理在线化；实现销售管控流程化、收入业财一体化，助力城投地产数字化走深走实、落实广州城投集团“1248”发展战略和公司“十四五”新时期规划目标，以更足的干劲和更强的力度助力广州高质量实现老城市新活力和“四个出新出彩”！

　　高新建投作为珠海市高新区区属国有企业，覆盖城市建设、产业园运营、资产运营、文教服务等多业务板块。十四五规划之初，承接公司战略，推动国有企业数字化转型专项诉求，助力管理运营提升，高新建投携手明源云，完成建设板块、经营板块业务数字化建设，打造高新建投【房产开发业务管理平台】＋【招商运营管理数字化平台】数字化双平台。

　　其中建设板块，核心以计划运营为管理抓手，通过对建设板块项目投资开发进度额管控，深化项目的成本、招采、销售实现收支双线的管理，并依托投资收益跟踪，实现业财一体化，助力财务管理的转型升级，构建“数字化、标准化、在线化的”管理体系，助力公司运营提效、多项目协同管理。

　　在园区运营方面，通过打通企业与租户之间的内外部流程，对内：实现对园区的资源盘点、资源状zoty中欧体育态、收益的管理，拉通业财，保障交易规范，实现多经营租赁等业务收入的在线计算、在线预警、在线分析，提升运营决策效率；对外：以交易视角下一站式管理商机、合同、续租、入驻、物业服务，打通内外流程，打造“标准化、在线化、智能化”的园区经营平台，提升客户体验，保障交易风险及提升内部工作效率。

　　龙华建设成立于2015年，是深圳市龙华区经营范围最广、规模体量最大的区属国有企业。秉承龙华区“数字龙华、都市核心”的目标，龙华建设积极探索数字化转型改革，携手明源云，打造“工程管理系统”。重点围绕“业务在线化、协同高效化、决策及时化”三大目标，构建工程管控体系，以数字化提升管理效率。

　　·业务在线化：从计划、成本、计划三大板块出发，搭建贯穿全过程业务场景的在线管理系统，在系统中沉淀管理流程与标准，实现审批标准化、高效化；同时明确数据标准，制定数据应用保障机制，真正实现以数字化驱动管理规范化；

　　·协同高效化：通过项目计划协同、任务驱动等方式，实现从“规划设计”到“交付验收”的项目全周期协同拉通；同时，通过计划编制、执行、汇报、监控的全流程在线管理，实现设计、成本、第三方设计院等全专业协同拉通，保障协同的高效化。

　　·决策及时化：借助数字化手段洞察计划延期、成本超支、设计变更风险，实现智能预警提醒，风控体系化，助力高效决策。

　　2021年复地与明源云携手开启全面协同运营2．0项目建设。通过主数据管理平台，依托简单、智能、人性化的在线管理模式，通过项目运营总图看板，实现全方位、立体式的数据沉淀，固化了项目生命周期的5大阶段：销售、回款、货值、计划节点、规划指标，用流程驱动项目进行各阶段规模指标的录入和更新。货值系统涵盖”储、产、供、销、存、结、回”七大维度分析看板，“年度供销存分析表”既可实时分析历史库存去化及新增供货去化，省去线下搜集填报时间；还可实现对整盘货值结构，货值折损维度，供销比、存销比、货值保障系数三个核心场景的细化分析，助力决策层基于全国视角快速、精准地进行决策。复地全面协同运营2．0体系中的计划系统，以计划节点为抓手，夯实5大业态模版，细化8大楼栋节点，实现过程分析和计划预警，输出集团、项目两大视角节点分析数据，辅助管理层随时随地进行管控。本次全面协同运营2．0项目的成功上线，将以“储－建－供－销－存－回”作为复地经营管控核心的主线，对项目全生命周期货值进行动态盘点和监控，最终保障复地整体经营健康，支撑“十年十倍”战略的达成。

　　为了进一步增强市场竞争力，构建规范化、精细化的经营管理体系，助推高质量发展，南通沿海集团旗下子公司盛和房产紧抓国企数字化转型机遇，结合自身经营发展现状，在2018年开启数字化发展之路，并于2023年再次升级，从顶层视角入手，着力构建规范化、精细化的数字经营管理体系，以应对更为复杂的行业发展诉求和挑战。盛和房产认为，数字化经营管理体系的搭建，在于如何把复杂的业务场景与数字技术的真正融合，在于如何构建变革的领导力，改变我们企业的组织流程与广大员工的意识和行为。

　　盛和房产多年来携手明源云全面规划数字化发展蓝图，对标行业标杆做法，结合业务管理实际，充分考虑各类重点管理要素及管控指标，打造了高度匹配实际需求的数字化解决方案，搭建了以销售、成本、计划管理体系为核心的“数字化运营管理平台”。同时坚守质量底线，严格质量管控，对企业业务风险点进行了全面梳理，构建企业内部质量管理体系。

　　南京壹城集团作为区属重要国企平台公司，近年来主动引入市场化经营理念，积极响应党的二十大关于建设数字中国、深化国资国企改革等相关要求，主动拥抱数字化浪潮。集团深入打造“凝聚红色基因，助力数字化转型“党建特色品牌，积极发挥党员干部的先锋模范作用，深入推进数字化转型，为集团现代企业建没和高质量转型发展提供了有力支撑。这一案例更是入选了由权威媒体人民日报人民论坛评选的“2023年国资国企高质量发展（党建创新类）精选案例”。近年来携手明源云在项目管理（成本、进度）、安全管理、资产管理、共有产权房销售管理等方面全方位的实践，让决策有据、管理有规、执行有序，集团在各项业务管理执行效率显著提升，数字化转型已经成为集团重要战略和亮眼的名片。

　　安徽高速地产集团是中国企业500强、安徽省属国企安徽交控集团旗下全资子公司，携手明源云搭建数字化管理体系（计划、销售、成本、材料、工程）及大运营管理平台。通过系统规范各项业务开展，助力业务精细化管理，通过搭建的大运营平台初步构建了集团数字化管理基座，拉通各业务部门数据指标，实现集团及各项目业务可知、风险可控、过程可查、数据展示，持续增强集团整体经营管理能力，以数字化赋能集团更高质量发展。

　　河南省中豫小镇建设管理有限公司是一家国有企业，为中原豫资投资控股集团有限公司全资子公司和文化旅游及相关产业出资主体。本次通过携手明源云共同搭建智慧成本＆资产管理平台，旨在助力中豫小镇通过经营看得清、业务管得住、标准能落地三大抓手，打造优质小镇生态中心，实现高质量发展．

　　经营看得清层面，从投资视角出发，构建了“投资－建设－资产－运营”指标体系，围绕三大业务体系经营数据方面，共计制作了3大经营看板，涉及27大类、117个指标、25张管理报表，统一了数据口径，使经营数据有效上浮，实时监控，及时洞察经营风险，提高了决策效率，有效支撑了集团高层数字驱动决策

　　业务管得住层面，围绕小镇的“三生”场景打造业务在线化管控，聚焦基础设施的开发、运营阶段和资产管理来支撑生产生活生态的基础性打造，对29个底层业务管理进行调优（包含业务流程调优、授权体系调优等）并结合数字化平台在线化管控手段，实现远程指挥，业务合规，为“三生”融合做好基础支撑，促进城市高质量发展。

　　管理能落地层面，结合项目各业务支撑体系，梳理并落位集团管控基准框架，及业务规则标准要求，通过线上固化，基于管理业务模版＆规则，完善并落位了《成本科目模板》、《成本业务分类规则》、《预算承担主体》、《资产管理分类》、《资产盘点模版》等管理标准，通过落位公司组织架构，固化相关管理标准，实现了各业务流程的发起、执行、审批的界限统一，动作不变形，从而实现管理动作更规范，数据来源不失真的管理目标。

　　合肥城建发展股份有限公司，作为安徽省第一家房地产上市国有企业，在新一轮科技革命和产业变革浪潮中，坚持数字化转型与产业提质齐头并进，不断改造提升传统动能，培育发展新动能，加快塑造数字时代核心竞争力，发挥好国民经济发展的“顶梁柱”和“压舱石”的作用。地产行业下行，合肥城建本着主动优化、持续改善的工作原则，携手明源云积极深化数字化建设，在营销、运营、成本等多个领域进行精细化管理，助力企业降本增效、模式创新、智能决策和业务增长，实现核心竞争力的跃升。

　　同时，携手明源云搭建营销数字化管理系统，通过营销数字化管理系统提升项目营销能力，助力企业降本增效、模式创新、智能决策，引领了产品创新和服务变革；实现了对公司营销情况的大数据分析、管理决策支撑、市场趋势和用户需求预测，保证了合肥城建在激烈的市场竞争中拼得一席之地。

　　海恒集团围绕区委区政府工作，积极推动合肥经开区区创新发展，携手明源云专门成立资产管理数字化项目小组，成为区内首个开创新时代资管数字化平台的国企，海恒集团以子公司合肥海恒资产运营管理有限公司为试点，设计搭建一套实现资产档案、项目合同、租金催缴、资产经营状态等全周期管理的资产信息化管理系统，进一步加强海恒集团的资产管理，切实提升资产运营管理水平。进而达成国有资产保值增值，实现资产全过程管理的科学化、规范化、信息化，以利于对资产使用情况的分析和资产结构的优化调整。

　　合肥市属国企合肥市轨道交通投资发展有限公司，携手明源云搭建数字化ERP。该项目基于轨道集团整体发展规划，结合投发公司管理诉求，积极推动数字管理体系变革，从管理优化、规范构建、过程管控、风险防范、数据价值挖掘维度突破，全方位推动企业管理升级，在轨道交通建设开发的基础之上，构建符合自身的TOD发展模式，促进高质量发展。

　　海恒资管携手明源云搭建国有资产管理云平台，盘清资产家底，心中有数。借助数字化管理手段，推进全集团国有资产盘清家底，形成资管公司国有资产全景档案：动态资产管理，过程可知。打造动态资产管理模式，让数据更新更及时，动作留痕可追溯，过程管理更可控：建立管理标准，有据可依。依托云平台分级的管控权限将管理规范通过系统固化，完善国有资产管理制度；打造业务全链，数出一源。确保账实相符、账证相符、账账相符、账表相符。

　　河西集团奥体建设积极拥抱数字化转型，不断提升数字化建设“硬实力”，通过数字经营信息化，在线级科目的标准化经验，运用管理咨询和数字化建设嵌入式融合，推动管理体系从纸面上固化到业务流程中，倒逼公司整体管理思维和管理水平提升。

　　在企业投资端，重梳项目全生命周期11项测算规则，实现利润与现金流动态跟踪测算；在项目营销端，完善销售管理制度，实现精准“蓄客、获客、转化”；在成本管理端，实现动态成本监控及数据分析预警，严控设计变更、签证管理；在项目计划端，建立经营视角下的分级计划管控体系，重梳节点及成果规划、形成全过程会议卡片，指导项目操盘；在财务管理端，将开发版块与集团财务核算系统、业财系统、协同办公平台有效集成，实现了经营管理的透明化、可视化、数据化。

　　为建立和完善项目全过程实时在线监管体系，不断强化项目建设全过程管控，2021年9月，公司工程智慧管理平台正式上线，从项目进度计划，成本控制，安全生产、质量管控四个方面，实现工程管理创新升级，有效提高了公司项目精细化管理能力，智慧化管理水平。

　　通过进度管理在线，匹配形象进度监控，让节点达成率有效提升；安全检查全流程在线闭环管理，确保安全管理零事故；动态成本在线化管理，实现动态成本实时监控，强化工程透明闭环管理；工序、材料、实测实量、质量检查全程在线，推动工程管理体系有效落地。

　　通过公司数字指挥中心大屏，可以直观显示各项目进度计划管理、安全隐患预警，项目成本管理，项目工程质量管理等内容，工程管理在线化，随时随地掌控全局，洞察风险，及时纠偏。

　　通过不断对工程智慧管理模式进行探索并总结提炼，形成可复制的标准化工程建设管理模式，为项目建设提供完整的技术支撑，有效提高管理水平。

　　通过开展安全生产月会，对项目安全、质量月检结果进行横向对比，做到针对性提升，工程智慧管理平台辅助召开安全生产月会，提高数字化决策水平，全面管理提升。

　　工程智慧管理平台，从进度管理、安全管理、质量管理，成本管理，多维度风险预警，保障管理风险可知可控，促进企业增效，平稳运行，促进项目业务规范化，公司决策科学化，实现业务管控和高效运营双提升。

　　安徽长城置业集团有限公司是安徽省属大型现代化建筑企业安徽建工集团控股有限公司旗下的全资子公司。2023年9月，其积极响应国家数字化管理平台搭建的号召，携手明源云搭建智慧工程一体化平台。通过建立完善的标准化流程，用标准化驱动流程化，流程化驱动数据化，数据化驱动可视化，将系统使用融入到现场检查、材料管理、工序管理、样板管理、实测实量等日常业务场景中，助推高质量发展。

　　同时，搭建销售运营管理平台数字化，实现营销管理业务规范化、流程化、标准化，打通ERP系统、云客数据，保障业务数据的线上无障碍流通，形成业务闭环。打造数字案场，提升客户购房体验，从客户进入营销中心，置业顾问接待开始，记录客户信息向全程数字化接待转变，各项业务实现在线化、数字化。数字智能让财务收款、合同售后、按揭售后、公积金售后进程等流程化、标准化、清单化。大小屏支撑决策层实时洞察全局，让每一个决策有据可依；全流程在线化确保执行力，执行后链路数据实时回传，打通决策分析模型数据流，提升组织应对灵活度。

　　安联高速携手明源云构建智慧案场管理系统，立足客户全生命周期在线化管理，通过智慧案场管理体系建设实现了从获客、判客、跟客、成交，渠道风险管控等全过程在线管理。借助信息化工具，助力营销去化赋能，为后续发展持续助力。

　　南通经济技术开发区控股集团有限公司携手明源云，围绕地产和资产两大核心业务，与旗下金桥资产、星湖置业、炜赋天鹏、炜赋营销等公司，共同搭建全面数字化管理平台。

　　搭建销售管理业务、费用预算业务、计划运营的信息化管理平台。通过客户在线，案场在线、交易在线、预算在线和决策在线，实现了销售业务全生命周期的管理，为企业管理提质增效。公司以经营结果为导向，提升投资危机意识；构建全员的市场意识，提升组织的市场化竞争能力。助推公司市场化转型和精细化管理转型升级。

　　围绕盘清资产价值防止资产流失、业务管理规范运营降本增效、风险预警提醒智慧决策平台三大目标，落地诸多实质性数字化举措。结合金桥资产管理现状与诉求，对标行业标杆项目，围绕集团“1＋N”的数字化平台建设目标，通力合作，对超大体量资产的数据盘点与补录、资产可视化、管理流程及权责优化、业财一体化对接、租户在线缴费、业务管理决策APP可视化决策屏等一系列专题，最终达到项目整体目标，成功打造金桥资产168资产信息化管理平台，确保资产家底盘清、运营提效、风险可控。

　　溧阳市国有资产投资控股集团有限公司由溧阳市城发集团、苏皖集团、天目湖控股、苏皖先导控股四大集团和其他16家国有企业整合而成，于2022年11月正式挂牌成立。溧阳国投重组整合后，旗下资产规模较大，包括交通类、水利类、文化场馆、老旧厂房、保障性住房等，且资产时间跨度周期较长，现状复杂。

　　2023年6月溧阳国投与明源云携手，合作资产管理系统，通过“盘清资产”、“规范管理”和“平台提效”三条主线并行推进的方式，保障成果符合实际、满足特色及可落地。

　　1、梳理资产盘点方案，聚焦资产的现场状况、经营状况、权属状况等信息，完成了对集团下属各子公司的房产、土地、车位及其他四大类固定资产的逐项盘清，形成信息全面、正确的资产台账清单。

　　2、结合集团实际情况，充分借鉴标杆企业的经验，梳理出一套符合溧阳国投当下阶段和特色的资产管理制度，让资产管理真正做到“有法可依”。

　　3、完成资产管理及资产运营业务的全面在线，实现“一图、一屏、一报告”的资产可视化，助力企业动态掌控全局资产布局，快速洞察经营、合规、安全风险。

　　作为盐城市阜宁县最大的城投平台，阜宁城发集团承载着引领全县国企改革和转型的重要使命，在使命和政策的双重驱使下，大力推进集团经营实体化改革工作，先后在房地产开发、资产经营管理、金融服务等各领域成立实体化公司进行运作。在实体化的进程中，作为县级城投平台，阜宁城发敏锐意识到数字化转型发展对于国有企业及县域经济高质量发展的重要意义，以企业的经营收益为核心抓手，在做好实体的同时，紧紧抓牢合规风控体系，并且优先在资金收入端数字化探索。阜宁城发集团携手明源云，构建集团整体数字化转型规划，并在营销管理、资产管理等方面优先进行落地实践，着力盘清每一处资产、抓好每一笔营收、控好每一点风险。随着数字化平台的逐步实施落地，实现决策有据、管理有规、执行有序，集团在收入端的业务管理执行效率显著提升，数字化已经成为集团发展和实体化转型的重要保障。

　　阜阳市建投置业有限公司携手明源云搭建营销成本管控平台，围绕企业经营目标和规范性要求，针对储、建、融、供、销、存、回、结重点工作环节，通过全成本与全营销“3大核心手段”和“7个管理变革点”，上线运行了全成本管控平台、全营销管控平台两大功能板块，以标准化营销、成本管理流程，明确岗位权责，实现营销、成本即时可知、可控，全方位规范成本发生的全过程和销售行为，合理规避业务风险，提高整体业务执行效率和反馈效率，充分发挥数字化信息化助力经营、支撑决策的科学作用和功能。

　　更懂江门，才能更懂江门人的居住需求。作为本土老牌民企，怡福地产集团在江门街，早已家喻户晓。在过去31年，怡福地产以“用心筑福”的品牌使命，先后打造凤山水岸、怡福星湖壹号、东华名岸等标杆项目，开发面积超500万㎡，服务业主超30000户。几十年来不断迭代创新，以高标准的“怡＋”品质、丰乐物业等赋能产品，看得见的品牌硬实力，收获大批“拥趸”业主。

　　内外兼修，方能鉴匠心。从研发、选材、施工再到交付环节，怡福地产坚持“怡＋”品质，融合高标准的现代建筑工艺和科技，追求“精工”建筑品质。如采用高成本铝模工艺施工，精度更高，承载力好，不仅提升房屋稳定性，而且施工周期短，大大缩短交楼时间。以过程精品为导向，怡福引入明源云智慧工程和智慧客服，依托互联网智能化，以实实在在的工序管理和质量把控，全方位监控工程，优化建设进度，利于后期协助业主验收房屋，保证项目高效率建设、高标准交付。不止如此，怡福更从现代人居需求为出发点，营造尊崇体验。对标高端商业体打造的地下车库、搭配星级酒店式入户大堂等匠心设计，最大化实现业主对于居住品质的执著追求。当“减标降配”充斥当下楼市，怡福·博荟仍把人居体验和精工品质放在首位，在“看不见的地方”用心，精奢体验早已穿透到建筑的每个细节里。

　　祥源控股集团始创于1992年，是一家以文化旅游投资运营为主导的企业集团，祥源地产，中国文旅地产十强企业，拥有国家房地产开发一级资质，致力于传递并践行“生活就是一场健康的旅行”的价值主张，满足客户对美好生活的向往，坚持聚焦区域深耕，项目遍及全国。2016年开始祥源控股携手明源云，打造营销数字化解决方案，实现业财融合。结合创新营销方案，打造多元化营销场景，精准契合用户需求，所有项目完成营销创新和业财融合数字化标杆落地。

　　海泰置业（海晟地产）是江苏海晟控股集团旗下全资子公司。海泰置业作为南通市海门区国有企业，自2017年组建以来，经历了从“融资平台”到“实体化运作”再到“城市综合运营商”的快速转型。海泰置业作为集团“实体化”和“市场化”双重转型的先锋军，经历项目投资、合作开发、独立操盘、品质创建、输出管理五个阶段，2020年与明源云携手合作搭建“经营管理数字化平台”，结合海泰置业《员工手册》《运营管理手册》《制度汇编》《工程精细化管理手册》四宝落地，从投资收益的顶层视角着手，以销售、收支双线为核心，以费用管控作为抓手，建立标准化计划运营模式，全面构建海泰数字化标准体系，通过数字化反映企业经营状况，实现海泰置业经营状况的决策可知、业务可控、一线提效，助力海泰置业高质量发展与品牌输出。

　　随着互联网数字化的影响不断加深，各行各业都在寻求数字化融合升级之道。在时代不断变化的进程下，房地产传统营销模式饱受巨大冲击。

　　黄山旅游房地产管理公司，以深耕城市建设，履行国企职责，“建设优质好房”为目标，作为黄山市最具影响力的国企房地产开发企业，始终坚持“匠心筑家”，为各项目业主提供高品质的产品和优质的服务。同时，在智慧营销道路上，不断探索创新营销新模式，打造智慧案场、智慧会员运营及数字化基底层，完善营销体系。以适应新的消费场景，提供全面数字化解决方案，实现从直播引流、私域流量沉淀、产品价值营销与存量客户经营的营销闭环。

　　安徽徽创地产集团有限公司（以下简称“徽创集团”）2006年始创于安徽·阜阳，于2019年获得国家房地产开发企业一级资质，公司始终坚持专业化运作、稳健经营、精耕细作，赢得了社会各界的信任与尊重，历年来屡获殊荣，被安徽省房地产研究会授予“安徽房地产开发行业综合实力20强”“安徽房地产

　　开发十大业界标杆企业”。基于对产品质量的严格要求和把控，徽创集团携手明源云在多个项目上线工程质量管理系统，通过检查模块实现对现场问题从发现、整改、复验的全闭环管理；同时将工序验收、材料验收及实测实量管理线上化，做到实时的可知、可控。

　　安徽卓瑞地产有限公司，隶属于奇瑞控股集团，从事地产开发20年。公司携手明源云，陆续建设了成本管控、营销管理等数字化管理平台，进一步提高了公司管理效能，规范了业务流程，防范了经营风险。未来仍将以人工智能、大数据、AI数字人等新技术为抓手，深化数字化平台建设和应用，为公司高质量发展持续赋能。

　　伴随“十四五”规划的战略落地与实施，徽盐地产集团对内部管理提出了更高的管理要求，携手明源云快速推进数字化转型，在营销、成本等方面通力合作。

　　一方面，拉通产、销、存，通过数据口径标准的统一，实时了解集团的整体认购、签约、回款完成情况，通过多种维度动态监控展示集团成本发生，实时呈现各项目总体目标成本、动态成本偏差、合同变更明细、合同结算明细、项目支付比与产付比等；最终规划出以经营为导向的数字化解决方案，有效提升集团内部业务精细化管理能力，不断夯实数字化核心能力，助力经营质量全面提升。

　　另一方面建立成本动态管控体系，利用明源数字化大屏，将管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系统上、系统建在平台上、平台建在数据上，实现全过程透明管理。

　　安徽名邦置业（集团）有限公司，作为中国房地产业综合实力百强房企、安徽房地产开发企业综合实力10强地产品牌，匠心耕耘23载，在全安徽共开发了50座项目，服务超30万业主，以深厚的品牌积淀和优秀的品质服务收获社会各界高度认可！面对房地产营销新形势，名邦地产积极求变、自我革新，在营销数字化与创新领域始终保持不断进取、与时俱进的理念，携手明源云共同搭建营销数字化平台，强基固本、破局提效。利用营销数字化看板提升管理效率，一屏掌握项目动态货值、来电来访、成交转化、财务回款，所有数据实时更新，打破沟通壁垒；同时，利用销售系统和云客系统降低管理风险，赋能项目实现营销业务在线化、流程在线化、风险在线化，实现营销数字化与业务一体化的完美融合。

　　安徽荣辉置业深耕泗县多年，携手明源云客搭建数字化案场管理系统。该项目基于打造案场标准说辞流程，结合VR场景化演绎，提升案场销售能力。通过讲盘的vr场景化演绎，不断完善目标客户群体的画像，反哺说辞完善，提供置业顾问强有力的销售武器，助力案场转化率提升，开创泗县销售管理精细度先河，用领先的创新提升手段，在案场能力打造方面抢得市场先机，实现区域领先的发展。